Marcher lentement et parler bas: la clé du succès de la Transformation?

"The Smell of the Place" est cette intuition (une autre forme de rationalité basée sur l'expérience selon Simon.  Herbert, pas Paul ! 😉 qui vous fait immédiatement 'sentir' une organisation quand vous y pénétrez... Imaginez : On vous parle d’Innovation de Rupture mais dans le hall du siège social de cette multinationale, les cadres endogènes habillés de … Continuer de lire Marcher lentement et parler bas: la clé du succès de la Transformation?

Non Charles, l’intendance ne suivra pas! De l’Exécution en stratégie…

L’intendance suivra - De Gaulle L'expression du Général de Gaulle « L'intendance suivra » serait une réplique historique à l'un de ses officiers qui s'inquiétait des contraintes pratiques de sa stratégie. Et bien non.  L'intendance ne suivra pas... Les philosophes vous le disent: La stratégie est un hybride entre deux mondes: celui du terrain, des opérations, et celui des idées, … Continuer de lire Non Charles, l’intendance ne suivra pas! De l’Exécution en stratégie…

Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse

Il vaut mieux pomper même s’il ne se passe rien que de risquer qu’il se passe quelque chose de pire en ne pompant pas - Les SHADOKS La transformation n’est pas matière de process et de forecasts mais matière d’hommes agissant ensemble dans l’incertitude. Partant de Descartes (Rationalité et Méthode), il nous faut réintégrer Montaigne (Humanisme et Complexité) Le … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse

Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

Tu prends la pilule rouge, tu restes au pays des merveilles, et je te montre jusqu'où va le terrier - MATRIX Loin de la ‘recettologie’ (process et méthodes) proposée par les ‘vendeurs de rêve’, il semble maintenant admis que le champ principal de la transformation est bien ‘l’organisation’ (au sens sociologique du terme.  Il ne s’agit pas … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action

On n'exécute pas tout ce qui se propose, et le chemin est long du projet à la chose - Tartuffe UN PRINCIPE D’ACTION: DE DESCARTES A MONTAIGNE L’incertitude, c’est à dire l’indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d’affaires et les politiques qui souhaitent, … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action

Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier

Le monde change plus vite que notre capacité d’apprentissage  - Eddie Obeng La sur-planification – comme le forecasting à outrance et l'hypertrophie du contrôle - est une pathologie qui s’apparente à un trouble obsessionnel compulsif (TOC) collectif, du genre le plus commun: "L'obsession de l'ordre, de la symétrie, qui conduit à effectuer des opérations de … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier

Quel avenir pour le MOOC? Bientôt sur vos écrans, le BOOC…

Le dernier cadre que j’ai vu se formant sur un MOOC, c'était devant un urinoir.  Eh oui.  Cet homme subtil avait compris que ‘Big Brother’ (ie: Le Learning Management System) lui imposait de compulser des vidéos de formation dans leur intégralité (surtout les plus chiantes). Il lançait donc les vidéos sur son PC avant d'aller … Continuer de lire Quel avenir pour le MOOC? Bientôt sur vos écrans, le BOOC…