"The Smell of the Place" est cette intuition (une autre forme de rationalité basée sur l'expérience selon Simon. Herbert, pas Paul ! 😉 qui vous fait immédiatement 'sentir' une organisation quand vous y pénétrez... Imaginez : On vous parle d’Innovation de Rupture mais dans le hall du siège social de cette multinationale, les cadres endogènes habillés de … Continuer de lire Marcher lentement et parler bas: la clé du succès de la Transformation?
Étiquette : innovation
Non Charles, l’intendance ne suivra pas! De l’Exécution en stratégie…
L’intendance suivra - De Gaulle L'expression du Général de Gaulle « L'intendance suivra » serait une réplique historique à l'un de ses officiers qui s'inquiétait des contraintes pratiques de sa stratégie. Et bien non. L'intendance ne suivra pas... Les philosophes vous le disent: La stratégie est un hybride entre deux mondes: celui du terrain, des opérations, et celui des idées, … Continuer de lire Non Charles, l’intendance ne suivra pas! De l’Exécution en stratégie…
Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse
Il vaut mieux pomper même s’il ne se passe rien que de risquer qu’il se passe quelque chose de pire en ne pompant pas - Les SHADOKS La transformation n’est pas matière de process et de forecasts mais matière d’hommes agissant ensemble dans l’incertitude. Partant de Descartes (Rationalité et Méthode), il nous faut réintégrer Montaigne (Humanisme et Complexité) Le … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse
Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen
Tu prends la pilule rouge, tu restes au pays des merveilles, et je te montre jusqu'où va le terrier - MATRIX Loin de la ‘recettologie’ (process et méthodes) proposée par les ‘vendeurs de rêve’, il semble maintenant admis que le champ principal de la transformation est bien ‘l’organisation’ (au sens sociologique du terme. Il ne s’agit pas … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen
Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action
On n'exécute pas tout ce qui se propose, et le chemin est long du projet à la chose - Tartuffe UN PRINCIPE D’ACTION: DE DESCARTES A MONTAIGNE L’incertitude, c’est à dire l’indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d’affaires et les politiques qui souhaitent, … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action
Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier
Le monde change plus vite que notre capacité d’apprentissage - Eddie Obeng La sur-planification – comme le forecasting à outrance et l'hypertrophie du contrôle - est une pathologie qui s’apparente à un trouble obsessionnel compulsif (TOC) collectif, du genre le plus commun: "L'obsession de l'ordre, de la symétrie, qui conduit à effectuer des opérations de … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier
Quel avenir pour le MOOC? Bientôt sur vos écrans, le BOOC…
Le dernier cadre que j’ai vu se formant sur un MOOC, c'était devant un urinoir. Eh oui. Cet homme subtil avait compris que ‘Big Brother’ (ie: Le Learning Management System) lui imposait de compulser des vidéos de formation dans leur intégralité (surtout les plus chiantes). Il lançait donc les vidéos sur son PC avant d'aller … Continuer de lire Quel avenir pour le MOOC? Bientôt sur vos écrans, le BOOC…
Une Journée chez Volpone (Fable Corporate)
TRANCHE DE VIE | PARLONS AUX ARBRES! L'ennui porte conseil Après le coup de la galère innovante, on aurait vraiment pu en rester là. Mais c'était sans compter sur Clotaire Lerapoux, alias Volpone, notre consultant attitré et ami de vingt ans du patron. Qu'est ce qu'il nous a mis! "Messieurs, il faut se rendre à … Continuer de lire Une Journée chez Volpone (Fable Corporate)
Perspectives sur la Transformation 2 – Le Challenge Principal
Comment gérer une organisation solide/rigide dans un monde liquide/fluide? That is the Question! Nos 100 ans de Taylorisme (organisation ‘scientifique’ du travail), visant l’optimisation des ressources et la stabilité de la qualité, ont amené nos esprits, déjà fortement marqués par la logique Cartésienne, à développer des ‘schémas mentaux’ qui empêchent la survie dans un monde … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 2 – Le Challenge Principal
Perspectives sur la Transformation 1 – Observations & Contexte
Il ne s'agit pas de digitaliser l'entreprise (technique), il s'agit de s'organiser pour survivre dans un monde digital (modèles mentaux). Nous sommes, individus et communautés, le 'produit' de notre contexte. C’est notre nouveau contexte (V.U.C.A.) qui nous pousse à la métamorphose. Changer (ajuster) ne suffit plus. Toutes les entreprises deviendront bientôt très habiles à intégrer … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 1 – Observations & Contexte
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