Le monde change plus vite que notre capacité d’apprentissage – Eddie Obeng
La sur-planification – comme le forecasting à outrance et l’hypertrophie du contrôle – est une pathologie qui s’apparente à un trouble obsessionnel compulsif (TOC) collectif, du genre le plus commun: « L’obsession de l’ordre, de la symétrie, qui conduit à effectuer des opérations de rangement incessantes… ».
De même, on peut se poser la question de la VISION:
« Le principal point de blocage de la transformation de notre organisation est que notre direction générale n’a pas articulé de vision claire » me disait récemment un participant dans un séminaire de formation, avec un air d’évidence des sentences qui paraissent logiques mais ne marchent pas. Eh bien non, votre organisation n’a pas besoin de vision claire pour se transformer. Au contraire, on peut même défendre l’idée qu’avoir une vision est contre-productif et entravera la transformation.. » – P. Silberzahn
La clé c’est de développer l’initiative, le chemin-faisant, et donc l’agilité collective, l’agilité organisationnelle.
Voir/Revenir à « l’agile manifesto » de 2001 qui bien avant la mode de l’agilité établissait 4 piliers pour accélérer le développement des solutions technologiques:
– L’équipe
« Les individus et leurs interactions sont plus importants que les processus et les outils »
– La collaboration
« la collaboration avec les clients vaut mieux que la négociation contractuelle »
– L’application
« Des logiciels opérationnels, plus qu’une documentation exhaustive »
(L’agilité est du champ du faire – Dominique Christian)
– L’acceptation du changement
« L’adaptation au changement, plus que le suivi d’un plan »
Tout ce qui pouvait merder a merdé – D. Einsenhower, Chef de projet du 6 Juin 44
Alors que Faire?
« Faire Différemment » (et non ‘plus’ ou ‘mieux’) est la seule solution…
Voici quelques clés:
- Travailler l’agilité organisationnelle
(et oubliez un instant les incantations consultantesques – je viens d’inventer ce mot – autour de ‘l’agilité individuelle’) - Passer par la case « Débusquages de Modèles Mentaux » (Cf B. Rousset, P. Silberzahn)
- Adopter une Stratégie « Chemin Faisant » (Cf Clausewitz)
- Bien différencier le rôle du Planning vs le Plan (Cf Einsenhower)
- Adopter les principes de L’Effectuation (Cf. P. Silberzahn)
- Oublier la ‘Recettologie’ et ses pratiques convenues
…
On a tous un plan, jusqu’au premier coup dans la tronche – Mike Tyson
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