Indicateurs de performance / Si je comprends bien la volonté Taylorienne de tout calibrer, tout mesurer, tout contrôler, il serait mieux pour vous d'être mesurablement médiocre qu'inquantifiablement brillant! PENSÉE DU DIMANCHE | KPIs | INSTAGRAM thesubversivemanager Ça explique sans doute beaucoup de choses 😉 #CEDEP, The best kept secret in Exec Ed, #boredomkills, #CEDEProcks Le … Continuer de lire La Pensée du Dimanche soir / KPIs et médiocrité…
Étiquette : taylorisme
La vidéo – pensée du jour: « Sortir des silos », cela fait 40 ans qu’on me le demande…
Vidéo du jour 6 | Francois Dupuy | Transformation et Organisation Avec les clients au centre, après les salariés au centre et les actionnaires au centre, ça commence à faire du monde au centre... La transformation s'adresse à des sociétés dont ni l'organisation ni les méthodes de management n'ont changé depuis 4o ans. Le problème, … Continuer de lire La vidéo – pensée du jour: « Sortir des silos », cela fait 40 ans qu’on me le demande…
La vidéo – pensée du jour: Période Budgetaire: Et les Shadoks pompaient…
Vidéo du jour 3|Cécile Cellier ex-DG Danone, Consultante et Thérapeute | La Vanité du budget et la névrose | Les Shadoks sont parmi nous ... Vous entrez en période budgétaire? Vous devez savoir que l'obsession du budget dénote une forme de névrose. Ceci devrait vous plaire ... Défendre un budget c'est ignorer les difficultés des … Continuer de lire La vidéo – pensée du jour: Période Budgetaire: Et les Shadoks pompaient…
20 ANS DANS UN MUR OU LA VIE D’UNE BRIQUE. Une carrière toute tracée… (Fable corporate)
TRANCHE DE VIE | LE PARCOURS FLECHÉ | LE GRAAL DES HI-PO La veille, quand sa fille de 16 ans était revenue de l’école en larmes, harcelée par des pédagogues de bas étage qui lui imposaient de ‘décider maintenant de son orientation future’ (sic!), Mireille Letrou, cadre commerciale classée Hi-Po malgré son âge canonique, lui … Continuer de lire 20 ANS DANS UN MUR OU LA VIE D’UNE BRIQUE. Une carrière toute tracée… (Fable corporate)
De l’Obéissance Active, par le Genéral Leclerc …
Le Général Leclerc, le libérateur de Paris, l'homme du serment de Koufra, avait l'habitude de dire en plaisantant : «Ce que j’ai fait de mieux dans ma carrière, je l’ai fait en désobéissant.» Du point de vue du Général de Gaulle: «Leclerc ne m’a jamais désobéi, il a toujours exécuté mes ordres, même ceux que … Continuer de lire De l’Obéissance Active, par le Genéral Leclerc …
Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse
Il vaut mieux pomper même s’il ne se passe rien que de risquer qu’il se passe quelque chose de pire en ne pompant pas - Les SHADOKS La transformation n’est pas matière de process et de forecasts mais matière d’hommes agissant ensemble dans l’incertitude. Partant de Descartes (Rationalité et Méthode), il nous faut réintégrer Montaigne (Humanisme et Complexité) Le … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse
MOI JEAN-JACQUES, DROÏDE D’ENTREPRISE (Fable Corporate)
TRANCHE DE VIE | ANGOISSE MODERNE | SERONS NOUS REMPLACÉS PAR DES ROBOTS? II connait ses classiques Piedalu. Sous-directeur au service contrôle de gestion, et fan de ‘sci-fi' (comme il dit, pour mettre en avant un côté geek bien évidemment contrefait) il avait lu et relu avec délectation la saga des Robots d’Asimov… Il fut d’autant plus surpris … Continuer de lire MOI JEAN-JACQUES, DROÏDE D’ENTREPRISE (Fable Corporate)
Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen
Tu prends la pilule rouge, tu restes au pays des merveilles, et je te montre jusqu'où va le terrier - MATRIX Loin de la ‘recettologie’ (process et méthodes) proposée par les ‘vendeurs de rêve’, il semble maintenant admis que le champ principal de la transformation est bien ‘l’organisation’ (au sens sociologique du terme. Il ne s’agit pas … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen
Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action
On n'exécute pas tout ce qui se propose, et le chemin est long du projet à la chose - Tartuffe UN PRINCIPE D’ACTION: DE DESCARTES A MONTAIGNE L’incertitude, c’est à dire l’indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d’affaires et les politiques qui souhaitent, … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action
Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier
Le monde change plus vite que notre capacité d’apprentissage - Eddie Obeng La sur-planification – comme le forecasting à outrance et l'hypertrophie du contrôle - est une pathologie qui s’apparente à un trouble obsessionnel compulsif (TOC) collectif, du genre le plus commun: "L'obsession de l'ordre, de la symétrie, qui conduit à effectuer des opérations de … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier
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