Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

Tu prends la pilule rouge, tu restes au pays des merveilles, et je te montre jusqu'où va le terrier - MATRIX Loin de la ‘recettologie’ (process et méthodes) proposée par les ‘vendeurs de rêve’, il semble maintenant admis que le champ principal de la transformation est bien ‘l’organisation’ (au sens sociologique du terme.  Il ne s’agit pas … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action

On n'exécute pas tout ce qui se propose, et le chemin est long du projet à la chose - Tartuffe UN PRINCIPE D’ACTION: DE DESCARTES A MONTAIGNE L’incertitude, c’est à dire l’indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d’affaires et les politiques qui souhaitent, … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action

Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier

Le monde change plus vite que notre capacité d’apprentissage  - Eddie Obeng La sur-planification – comme le forecasting à outrance et l'hypertrophie du contrôle - est une pathologie qui s’apparente à un trouble obsessionnel compulsif (TOC) collectif, du genre le plus commun: "L'obsession de l'ordre, de la symétrie, qui conduit à effectuer des opérations de … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier

La Taylorisation de l’Executive Education – Dystopie

World Learning Control Executives Standardisation Project Central Unit # 1024 Shanghai 11 Septembre 2038 | Un article très argumenté de la Shanghai Business Review (SBR) vient nous rappeler fort à propos que nos ancêtres du XXème siècle utilisaient comme outil de formation principal - comme terminal pédagogique dirions nous aujourd'hui - un objet à base d’arbres morts … Continuer de lire La Taylorisation de l’Executive Education – Dystopie

Perspectives sur la Transformation 2 – Le Challenge Principal

Comment gérer une organisation solide/rigide dans un monde liquide/fluide? That is the Question! Nos 100 ans de Taylorisme (organisation ‘scientifique’ du travail), visant l’optimisation des ressources et la stabilité de la qualité, ont amené nos esprits, déjà fortement marqués par la logique Cartésienne, à développer des ‘schémas mentaux’ qui empêchent la survie dans un monde … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 2 – Le Challenge Principal

Perspectives sur la Transformation 1 – Observations & Contexte

Il ne s'agit pas de digitaliser l'entreprise (technique), il s'agit de s'organiser pour survivre dans un monde digital  (modèles mentaux). Nous sommes, individus et communautés, le 'produit' de notre contexte.  C’est notre nouveau contexte (V.U.C.A.) qui nous pousse à la métamorphose.  Changer (ajuster) ne suffit plus.  Toutes les entreprises deviendront bientôt très habiles à intégrer … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 1 – Observations & Contexte