HOMO SAPIENS IN VENTUM NON URINAT. Des Stratèges d’Operette…

TRANCHE DE VIE CORPORATE | LES STRATÈGES D'OPERETTE | LA CENTRALISATION L'homme sage ne pisse pas contre le vent - Frontispice de l'Université d'Amsterdam Leidseplein... Novembre 2015 | Nomination de notre nouveau CEO. Régis, notre nouveau CEO, a beau chercher, sa nomination ne semble guère enthousiasmer les foules.  Le service innovation – sur lequel il … Continuer de lire HOMO SAPIENS IN VENTUM NON URINAT. Des Stratèges d’Operette…

Non Charles, l’intendance ne suivra pas! De l’Exécution en stratégie…

L’intendance suivra - De Gaulle L'expression du Général de Gaulle « L'intendance suivra » serait une réplique historique à l'un de ses officiers qui s'inquiétait des contraintes pratiques de sa stratégie. Et bien non.  L'intendance ne suivra pas... Les philosophes vous le disent: La stratégie est un hybride entre deux mondes: celui du terrain, des opérations, et celui des idées, … Continuer de lire Non Charles, l’intendance ne suivra pas! De l’Exécution en stratégie…

De l’Obéissance Active, par le Genéral Leclerc …

Le Général Leclerc, le libérateur de Paris, l'homme du serment de Koufra, avait l'habitude de dire en plaisantant : «Ce que j’ai fait de mieux dans ma carrière, je l’ai fait en désobéissant.» Du point de vue du Général de Gaulle: «Leclerc ne m’a jamais désobéi, il a toujours exécuté mes ordres, même ceux que … Continuer de lire De l’Obéissance Active, par le Genéral Leclerc …

Et vous, vous avez un Chief De-Digitization Officer? Dominique Turcq nous ouvre la voie du Post-Digital…

Et vous, vous avez un CDO?  Un Chief De-digitization Officer? Ca ne devrait plus tarder... Cela fait maintenant 20 ans qu'on parle de Digital.  C'est un peu comme si on entendait encore en 1920 des phrases du genre "je pense à electrifier mon entreprise"... Allons donc!... De façon caricaturale, il y a, d'un coté: - … Continuer de lire Et vous, vous avez un Chief De-Digitization Officer? Dominique Turcq nous ouvre la voie du Post-Digital…

Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse

Il vaut mieux pomper même s’il ne se passe rien que de risquer qu’il se passe quelque chose de pire en ne pompant pas - Les SHADOKS La transformation n’est pas matière de process et de forecasts mais matière d’hommes agissant ensemble dans l’incertitude. Partant de Descartes (Rationalité et Méthode), il nous faut réintégrer Montaigne (Humanisme et Complexité) Le … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse

Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

Tu prends la pilule rouge, tu restes au pays des merveilles, et je te montre jusqu'où va le terrier - MATRIX Loin de la ‘recettologie’ (process et méthodes) proposée par les ‘vendeurs de rêve’, il semble maintenant admis que le champ principal de la transformation est bien ‘l’organisation’ (au sens sociologique du terme.  Il ne s’agit pas … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action

On n'exécute pas tout ce qui se propose, et le chemin est long du projet à la chose - Tartuffe UN PRINCIPE D’ACTION: DE DESCARTES A MONTAIGNE L’incertitude, c’est à dire l’indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d’affaires et les politiques qui souhaitent, … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action