LE BAL DES FAUX-CULS… (Fable Corporate)

TRANCHE DE VIE | LES MIRACLES DE LA PROMOTION Au commencement était le verbe. C’était déjà mal parti ! - Roger Nimier Jacques-Antoine Piedalu, sous-directeur au service contrôle de gestion, traverse la cantine, comble à cette heure, d’un pas mal assuré, son plateau à la main. Son assiette ‘énergie - santé’ balance dangereusement au rythme de sa … Continuer de lire LE BAL DES FAUX-CULS… (Fable Corporate)

Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse

Il vaut mieux pomper même s’il ne se passe rien que de risquer qu’il se passe quelque chose de pire en ne pompant pas - Les SHADOKS La transformation n’est pas matière de process et de forecasts mais matière d’hommes agissant ensemble dans l’incertitude. Partant de Descartes (Rationalité et Méthode), il nous faut réintégrer Montaigne (Humanisme et Complexité) Le … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 7 – Synthèse

MOI JEAN-JACQUES, DROÏDE D’ENTREPRISE (Fable Corporate)

TRANCHE DE VIE | ANGOISSE MODERNE | SERONS NOUS REMPLACÉS PAR DES ROBOTS? II connait ses classiques Piedalu. Sous-directeur au service contrôle de gestion, et fan de ‘sci-fi' (comme il dit, pour mettre en avant un côté geek bien évidemment contrefait) il avait lu et relu avec délectation la saga des Robots d’Asimov… Il fut d’autant plus surpris … Continuer de lire MOI JEAN-JACQUES, DROÏDE D’ENTREPRISE (Fable Corporate)

Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

Tu prends la pilule rouge, tu restes au pays des merveilles, et je te montre jusqu'où va le terrier - MATRIX Loin de la ‘recettologie’ (process et méthodes) proposée par les ‘vendeurs de rêve’, il semble maintenant admis que le champ principal de la transformation est bien ‘l’organisation’ (au sens sociologique du terme. Il ne s’agit pas … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 6 – L’Organisation comme Moyen

JE M’VOYAIS DÉJÀ… (Fable Corporate)

TRANCHE DE VIE | CHRONIQUE D'UNE AMBITION DÉCUE L’ambition est le dernier refuge de l’échec - Oscar Wilde "En revenant de Nantes. En revenant de Nantes, de Nantes à Montaigu...." Louis Rastaquet se fredonnait à lui même cette innocente comptine en marchant d’un pas vif vers la salle de réception de l’hôtel fort étoilé où se … Continuer de lire JE M’VOYAIS DÉJÀ… (Fable Corporate)

Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action

On n'exécute pas tout ce qui se propose, et le chemin est long du projet à la chose - Tartuffe UN PRINCIPE D’ACTION: DE DESCARTES A MONTAIGNE L’incertitude, c’est à dire l’indétermination de l’avenir, est presqu’universellement vécue comme un problème majeur aussi bien chez les philosophes que chez les hommes d’affaires et les politiques qui souhaitent, … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 5 – Principe d’Action

VOYAGE AU BOUT DE RIEN… (Fable Corporate)

TRANCHE DE VIE | LA LOYAUTÉ N'EST PLUS CE QU'ELLE ÉTAIT Partir, c’est mourir un peu ; mais mourir c’est partir beaucoup - Alphonse Allais Duflou revivait dans sa tête le cours des événements de la journée, une journée incroyable... Sorti major de son Ecole de juristes – Sup de Loi / Clichy - dont il … Continuer de lire VOYAGE AU BOUT DE RIEN… (Fable Corporate)

Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier

Le monde change plus vite que notre capacité d’apprentissage - Eddie Obeng La sur-planification – comme le forecasting à outrance et l'hypertrophie du contrôle - est une pathologie qui s’apparente à un trouble obsessionnel compulsif (TOC) collectif, du genre le plus commun: "L'obsession de l'ordre, de la symétrie, qui conduit à effectuer des opérations de … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 4 – Elle ne Peut se Planifier

SI MA TANTE EN AVAIT… (Fable Corporate)

TRANCHE DE VIE | L'INTERLUDE BUDGETAIRE Putain de budget - Sisyphe On n’aurait jamais du l’envoyer en stage à L'INSEAD, Morzadec. Déjà qu’il était chiant naturellement, le voilà maintenant revenu bouffi de certitudes et d’idées nouvelles pour nous pourrir la vie: l’ayatollah du management par objectifs! Mais bon, Morza c’est le bras droit du chef, … Continuer de lire SI MA TANTE EN AVAIT… (Fable Corporate)

Perspectives sur la Transformation 3 – L’Obstacle des Modèles Mentaux

Nous captons la réalité à travers des Modèles Mentaux, ce que je résume par les M&Ms. C’est notre façon de donner du sens à notre environnement - Béatrice ROUSSET CE SONT PRINCIPALEMENT NOS SCHEMAS MENTAUX QUI BLOQUENT, TOUT SPECIALEMENT NOTRE VISION TAYLORIENNE DE L'ENTREPRISE Nos ancêtres ont créé des cathédrales, sans budget (au sens actuel … Continuer de lire Perspectives sur la Transformation 3 – L’Obstacle des Modèles Mentaux