Fais ceci, Fais pas ça… et tu seras un grand Leader mon fils. Kim

Il semble promis à un bel avenir ce business qui consiste à abrutir les managers en leur faisant miroiter les ‘8 habitudes des grand Leaders’, ‘les 12 comportements des Dirigeants qui gagnent’ et autres fadaises dignes de la page horoscope de Voici (J’imagine qu’il y en a une? Ca ne saurait tarder, en tout cas, dans ‘Recrutement Hebdo‘ ;-).

Je pense pour ma part qu’il est vain – et dangereux – de séparer l’homme de son contexte, le manager de son organisation, le leader de son environnement (et accessoirement pour les Lyonnais, le saucisson de sa brioche).

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Par exemple, si vous souhaitez devenir leader d’une meute de chien (Est-ce bien une vocation? Admettons !), il semblerait bon d’aboyer.  Si par contre c’est le leadership félin qui vous attire, miauler paraît, intuitivement, une bonne option (J’imagine bien sûr que vous n’êtes pas encore prêt pour ‘le leadership par la télépathie’ une compétence-clé qui ne saurait tarder à être proposée par les éditeurs des ouvrages mentionnés ci-dessus…).

Brisons là!  Le leadership étant contextuel, il devrait dépendre principalement de l’environnement (l’orga), et tout particulièrement des futurs ‘suiveurs’ (Je sais, c’est un mot horrible… ‘adeptes’ serait peut-être une bonne alternative ?) et du ‘comment souhaitent-ils être guidés?’

Hurler avec les loups, oui, ça peut le faire!  Avec les dindes, non! – Anonyme

Concernant ce que font les ‘vrais leaders’, une chose pour moi est assez claire:
ils ne lisent pas ces sornettes déterministes.  Ils pensent ‘contexte’ et ils s’adaptent.

Vous ferez des économies et probablement des adeptes.

Non vous ne me devez rien. Merci de votre attention.

#CEDEP, The best kept secret in Exec Ed, #boredomkills, #CEDEProcks

Le BOOC | Executive Education for Tough Times
The Simplicity of a Booc, The connectivity of a MOOC

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